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  【1】加强成本规划和成本控制。


  【2】在施工前期,积极做好图纸会审工作,及时理解设计意图,并发现有可能出现的设计问题降低返工成本。


  【3】紧缩非生产人员,避免造成窝工现象。


  【4】加强材料、配件管理工作,施工限额领料发放制度,合理使用材料,


  【5】要会同业主的供应、建设专家做好材料计划,既要做到及时满足施工需要,又要保证计划的准确,防止错漏而造成要购成本上涨。


  【6】现场用的周转材料,谁用谁保管,丢失者扣款赔偿。


  【7】加强质量管理,提高施工人员素质。


  【8】加强合同预算的管理、材料代用,工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。


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